После событий зимы 2013/14 гг. наш футбол, как и ожидалось, основательно просел, что было обусловлено не только его специфическими проблемами, связанными с возникновением мыльного пузыря, но и глубочайшим военно-политическим кризисом, буквально обвалившим экономику страны.

КРИЗИС И ПУЗЫРЬ

Так, по данным Всемирного банка и МВФ, номинальный внутренний валовый продукт Украины (ВВП) упал тогда в два раза! – со 183,3 миллиардов долларов США по итогам 2013 года до 90,6 млрд в 2015-м.

Естественно, футбольные клубы, за которыми всегда стоял наш крупный бизнес, довольно быстро отреагировали на разрыв в приходе, преимущественно дотационном, и расходах. И с ежегодных трат размером в 500 миллионов долларов к началу 2016-го участники УПЛ ужали свои совокупные сметы вчетверо! – до 120-125 млн, а к 2019 году и вовсе опустили планку ниже $100 млн.

Ныне это дно, сопоставимое по глубине разве лишь с последствиями хаоса начала 1990-х, уже все-таки нашим футболом пройдено. Более того, наблюдается быстрое восстановление ВВП Украины – до 155,5 млрд долларов в 2020 году и прогнозируемых 160-165 млрд. по итогам 2021-го.

Так что у стремительного взлета по таблицам Второй и Первой лиг возрожденного «Металлиста» Александра Ярославского не только спортивные, ностальгические или, скажем, предвыборные причины (в Харькове 31 октября пройдут выборы мэра), но и весьма прагматические с чисто хозяйственной точки зрения. Судя по всему, время вкладываться в украинский футбол снова пришло!

КОНКУРЕНЦИЯ И КОМПЛЕКТАЦИЯ

При этом владельцам команд, наученным горьким опытом предыдущего десятилетия, не придется накачивать спортивные бюджеты своих детищ до заоблачных докризисных высот. Наоборот, все они уже рационализируют управление ими. И только конкуренция неизбежно будет подталкивать их к постепенному повышению ставок в игре, которую так будоражит воскрешение «Металлиста».

Мало у кого есть сомнения в том, что по итогам текущего сезона харьковский клуб вернется в УПЛ – в качестве потенциального соискателя если не медалей, то одной из еврокубковых путевок уж точно. К слову, за ним, вполне возможно, сюда же подтянется и «Кривбасс», патронируемый людьми, неравнодушными к судьбе команды из родного города действующего президента Украины.  

Если все пойдет по очерченному сценарию, в УПЛ расширится круг претендентов на каждое из лакомых мест. Что в свою очередь отразится и на трансферных потоках в украинском футболе. Правда, опыт последних сезонов показывает, что клубные академии, регулярно выпуская какое-то количество профессиональных исполнителей, все же не дают им того набора индивидуальных качеств, которые позволяли бы молодежи сходу встраиваться во взрослый футбол.

А, значит, ведущим нашим командам в условиях повышения конкуренции на внутренней арене, не говоря уже о международной, для усиления составов квалифицированными мастерами волей-неволей придется выходить на зарубежный рынок трансферов.

УСИЛЕНИЕ И РОСТ

Лучший пример – оперативная реакция «Шахтера» на отсутствие у него трофеев в сезоне 2020/21. Минувшим летом, желая вернуть себе лидирующие позиции, донецкий клуб выложил свыше 50 млн. долларов для замены всего тренерского штаба и покупки трех весьма дорогих легионеров. Иной вопрос – даст ли этот ход результат...

По схожему пути, но в более скромном масштабе, обеспечивающем решение задач данного этапа, пошел и «Металлист». Владелец которого не скрывает намерений по дальнейшей комплектации своей команды с прицелом на Лигу Европы – надо полагать, этот этап стартует уже в зимнее межсезонье.

На что в свою очередь будут вынуждены как-то реагировать и в киевском «Динамо», и в «Заре», и в «Ворскле», и в «Днепре-1», и даже в «Металлисте-1925», если тот не согласится раз за разом уступать в наметившемся харьковском дерби…

Таким образом, уже к 2022/23 г. совокупные расходы клубов УПЛ имеют тенденцию к устойчивому росту на 20-25%, что, повторюсь, подкрепляется не только соревновательными причинами, но и сугубо экономическими. В пересчете на душу населения ВВП Украины вот-вот достигнет показателя докризисного 2013 года – 4030,3 долларов США (в 2015-м было чуть больше $2000).

Растет в объеме и отечественный рекламный рынок, что соответствующим образом сказывается и на платежеспособности телевидения и современных интернет-платформ, которые все агрессивнее отбирают у привычного ТВ трансляции футбольных матчей.

СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ СТИМУЛ

А еще возвращение «Металлиста» совпадает с проседанием украинского коэффициента в клубном рейтинге УЕФА, из-за чего в следующем сезоне 2022/23 победитель УПЛ – впервые с 2008 года! – останется без прямой, гарантированной путевки в Лигу чемпионов.  

Следовательно, «Динамо» и «Шахтер», не подпускающие покуда никого третьего к борьбе за чемпионский титул, должны быть готовы не только к более жесткой конкуренции в домашних турнирах, но и к бóльшей неопределенности по части еврокубковой перспективы. А это ведь основной источник получения соревновательных доходов и поистине золотой стабилизирующий ключик для клубной казны.

Так, в августе 2022-го для прохода в групповой этап Лиги чемпионов победителю УПЛ придется преодолеть один раунд квалификации. Правда, идя по Пути чемпионов и не встречаясь с соперниками из сильнейших европейских лиг, а тех, чьи коэффициенты ниже нашего (например, Турции, Швейцарии или Чехии…). Зато вице-чемпион Украины вынужден будет играть три раунда отбора – против вторых и третьих призеров чемпионатов стран, имеющих в рейтинге УЕФА более высокие позиции (за исключением топ-четверки).  

Таким образом, обнаруживается еще один фактор, объективно подталкивающий наши ведущие клубы к поступательному усилению составов. И сопутствующая причина этих подвижек – возвращение на сцену «Металлиста». А применительно ко всему футбольному хозяйству Украины – еще и «Кривбасса», и лидирующих в подгруппах "А" и "Б" Второй лиги львовских «Карпат» и запорожского «Металлурга»...

Каждый из этих клубов – почуявших цикл подъема и пытающихся восстать из руин – вместе с амбициями, проявляющимися в рамках других долгосрочных проектов, насыщают наш футбол новым качеством, питают его новой энергией, подталкивая развитие, делая чуть сильней.